【若手の安全意識が低下】“物の大切さ”を無理なく伝える方法とは?!
ベテランの職人が高齢で退職していく中、若い人が増え、道具や材料の管理が甘くなってきました。先日、部下が道具を車両で踏みつけて壊してしまい、「使い終わったらちゃんと片付けるように」と指導したいと思ったのですが、厳しく叱ると嫌われそうで強く言えません。若手に、道具を大切に扱ってもらうにはどうすればいいでしょうか。
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情報誌「POWER」
「納得感」を生む交渉術
施主や協力会社、役所や近隣住民、現場の職人などとの間にはさまざまな“交渉”が発生する。交渉によって双方に納得感のある結果が得られればよいが、その逆の結果になれば仕事はうまくいかない。相手との良好な関係を維持してビジネスを円滑に進めるためにはどんな交渉をすればいいのだろうか。
【現場の働き方改革】実働時間のムダをなくす方法とは？
当社では勤怠管理に昔ながらのタイムカードを使っていますが、現場が遠いと移動時間も長くなり、コストや生産性の面で無駄になっています。働き方改革によって残業時間の制限もあり、直行直帰の現場勤務が適していると専門家からもアドバイスを受けました。いったいどうしたらいいでしょうか。
1日を最大限に有効活用！
デキる人の「超・時間術」
労働力の不足や高齢化、慢性的な長時間労働など、建設業界には課題が山積している。
しかしそれらを「時間術」でクリアするのも1つの対策といえる。
今回は限られた時間を最大限に活用し、成果を最大化する方法を考えていく。
【現場の安全対策】ミスを防ぐ「復唱」と「明確な合図」
先日工事現場で、当社の従業員がダンプカーをバックで誘導しているときに、乗用車と接触事故を起こしてしまいました。このところ、指示や合図の曖昧さからちょっとした事故が頻発しています。指示や合図をどのように改善したら、ミスを減らすことができるのか教えてください。
「働きがい」で定着率アップ！
社員が“辞めない”職場のつくり方
働き盛りの中堅社員は心理的負荷が増える傾向にある。
ストレスと上手に向き合い、心身を健康に保つ方法を考える。
【現場の安全管理】作業員の慢心を防ぐ対策とは？
現場では安全管理に十分に配慮し、作業員の教育も行っているのですが、なかなか意識が高まりません。これまで大きな事故やケガは発生していないのですが、いつ起こるかわからず不安を感じています。作業員たちの慢心や油断をいさめ、安全意識を向上させるためにはどうすればよいか教えてください。
伝わらない“おじさん言葉”
「世代間ギャップワード」虎の巻
言ってしまいがちな世代間ギャップワード
